11月17日上午，江苏大学农业工程学院教授毛罕平应邀来校作了题为《强化特色 培育成果 创新机制 交叉融合 实现学科建设跨越式发展》的专题报告。古天乐代言太阳集团校长蒋平安出席报告会，发展规划处处长陈勇主持会议。
毛罕平教授结合江苏大学农业工程学科发展历程，分别从学科优势与特色、团队建设、科学研究、人才培养、平台建设、学科声誉、交叉融合、学科特区建设八个方面分享了学科建设的体会与经验，为我校学科建设提出了四点建议：一要做好顶层设计，充分凝练学科方向，壮大学科团队，大力引进和培育骨干和青年教师。二要有计划地培育标志性成果，有组织的科研，有意识的成果转化。三要加强学科交叉融合，打破院系壁垒，组建跨学科团队，明确交叉新兴领域，颠覆性前沿技术。四要创新科研团队组织与管理机制、压力传递机制、标志性成果培育机制、学科投入机制等。
蒋平安就我校学科建设提出几点要求：一要理清思路，发挥优势特色。要找准方向、找出短板弱项，加强学科规划和阶段性绩效评估，完善学科建设奖惩机制；围绕自治区经济发展、乡村振兴和“十大产业”，走特色发展道路，按需培养人才；凝练学科特色方向，交叉融合，培育学科新的增长点。二要狠抓创新团队建设。要用好各类人才计划项目、自治区和学校人才引进优惠政策，吸引汇聚各类人才；选塑培养教师典型，积极支持，重点培育；建设经费多向团队建设、人才引进和人才培育上倾斜；组建古天乐代言太阳集团产业技术创新团队。三要找准定位，强化教学科研工作。要以高水平高质量标志性科研成果为靶标，以重点实验室培育及建设为牵引，持续跟踪国家及自治区各类重大项目政策及科技需求，加强跨学科重大项目的组织策划，积极申报教育部重大科学基础设施建设项目，组织培育标志性成果，加强平台内涵建设，推动成果转化，谋划布局学校科技服务重点产业和重点区域。四要着眼全局，完善创新机制。要突出问题导向，强化目标管理，持续加大“放管服”工作力度；加强协同创新，建立跨学科、跨部门、跨系统工作协调机制，促进学校内部学科专业资源和人才资源的有效整合与配置；积极申报现代产业学院，推进新工科、新农科建设；加强与区内外高等学校、企业以及政府等部门和社会组织的联系与合作，探索政产学研合作、农科教育人、产教融合育人机制，实现优势互补。五要建立学科特区，在人财物等方面优先支持争先创优的学科和学院。
本次会议也是学科建设的再次动员会，将进一步推进学校“十四五”学科专业建设工作，强化学科特色、提升学科建设水平，推动实现学校内涵式发展。
教务处、研究生院、科学技术处、发展规划处、实验室与基地管理处科级以上干部；各学院（教学部）书记、院长及副院长，各学科（学位点）负责人、方向负责人、2612团队成员、重点实验室负责人、教授代表参加了报告会。
人物简介：
毛罕平，江苏大学教授、博士生导师，现任教育部“现代农业装备与技术”重点实验室主任，“农业电气化与自动化”国家重点学科带头人，国务院学科评议组成员。他还担任了中国农机学会耕作机械分会名誉主任委员、《农业机械学报》副主编、中国农机学会常务理事等社会职务。曾任农业部设施园艺工程专家组组长、江苏省农机化科学技术委员会主任，荣获江苏省“333工程”首席科学家、国务院政府特殊津贴、中国农业机械学会等五大学会评出的“中国农业机械化发展60周年杰出人物”、中国农业机械发展贡献奖、中国农业工程科技发展贡献奖、江苏省创新争先奖章、江苏省先进工作者（劳动模范）等荣誉。
